{"id":453,"date":"2020-05-13T09:03:22","date_gmt":"2020-05-13T12:03:22","guid":{"rendered":"https:\/\/eveliseribeiro.com.br\/?p=453"},"modified":"2020-05-13T09:03:22","modified_gmt":"2020-05-13T12:03:22","slug":"livros-para-quarentena","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/eveliseribeiro.com.br\/index.php\/2020\/05\/13\/livros-para-quarentena\/","title":{"rendered":"Livros para quarentena"},"content":{"rendered":"<p><strong>&#8220;131 Ideias Acion\u00e1veis de Dez Livros que Eu Gostaria de Ter Lido H\u00e1 muito tempo&#8221;<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Fonte: <a href=\"https:\/\/medium.com\/the-mission\/131-actionable-ideas-from-ten-books-i-wish-i-had-read-ages-ago-d751c17402de\">https:\/\/medium.com\/the-mission\/131-actionable-ideas-from-ten-books-i-wish-i-had-read-ages-ago-d751c17402de<\/a><\/p>\n<p>Recomendo que leia esses livros e forme suas pr\u00f3prias tomadas. Mas se voc\u00ea tem apenas 45-90 segundos de bloqueios de tempo, aqui est\u00e1 uma lista de tempos para passar pelas id\u00e9ias acion\u00e1veis de cada livro.<\/p>\n<p><strong><em>Encontre seu elemento<\/em><\/strong><strong>\u00a0<\/strong>por Ken Robinson (60 segundos lidos)<\/p>\n<p><strong><em>Start With Why<\/em><\/strong><strong>\u00a0<\/strong>por Simon Sinek (45 segundos lidos)<\/p>\n<p><strong><em>Purple Cow<\/em><\/strong><strong>\u00a0<\/strong>de Seth Godin (30 segundos lidos)<\/p>\n<p><strong><em>Ponto de inflex\u00e3o<\/em><\/strong><strong>\u00a0<\/strong>por Malcolm Gladwell (30 segundos lidos)<\/p>\n<p><strong><em>Getting Things Done<\/em><\/strong><strong>\u00a0<\/strong>por David Allen (45 segundos lidos)<\/p>\n<p><strong><em>Os Sete H\u00e1bitos de Pessoas Altamente Eficazes<\/em><\/strong><strong>\u00a0<\/strong>por Stephen Covey (60 segundos lidos)<\/p>\n<p><strong><em>A Semana de Trabalho de 4 Horas<\/em><\/strong><strong>\u00a0<\/strong>de Tim Ferriss (90 segundos lidos)<\/p>\n<p><strong><em>O Dilema do Inovador<\/em><\/strong><strong>\u00a0<\/strong>por Clayton Christensen (60 segundos lidos)<\/p>\n<p><strong><em>The Lean Startup<\/em><\/strong><strong>\u00a0<\/strong>de Eric Ries (45 segundos lidos)<\/p>\n<p><strong><em>Zero a Um<\/em><\/strong><strong>\u00a0<\/strong>por Peter Thiel (60 segundos lidos)<\/p>\n<p><strong>Encontre seu elemento<\/strong><\/p>\n<p><strong>por Ken Robinson<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Exponha-se ao maior n\u00famero poss\u00edvel de novas oportunidades para descobrir suas aptid\u00f5es n\u00e3o realizadas.<\/li>\n<li>Esforce-se para ter uma mentalidade de crescimento. Permitir\u00e1 que voc\u00ea desenvolva e melhore suas habilidades.<\/li>\n<li>Encontre suas paix\u00f5es, coisas que voc\u00ea faz sem perceber a passagem do tempo.<\/li>\n<li>Forje seu pr\u00f3prio caminho, juntamente com uma compreens\u00e3o de sua felicidade, em vez de procurar cegamente riqueza, gratifica\u00e7\u00e3o imediata, ou defini\u00e7\u00f5es de felicidade de outras pessoas.<\/li>\n<li>N\u00e3o planeje sua vida quando for jovem porque a vida \u00e9 imprevis\u00edvel.<\/li>\n<li>N\u00e3o assuma que voc\u00ea \u00e9 ruim em algo porque voc\u00ea teve um desempenho ruim nessa mat\u00e9ria na escola. Testes padronizados medem apenas um tipo de intelig\u00eancia humana e as escolas atendem apenas a alguns estilos de aprendizagem.<\/li>\n<li>Cada pessoa \u00e9 especial e diferente por causa de sua composi\u00e7\u00e3o gen\u00e9tica (cada humano que j\u00e1 existiu na hist\u00f3ria tem seus pr\u00f3prios genes) e seu ambiente (todos t\u00eam sua mistura \u00fanica de fam\u00edlia, amigos e localiza\u00e7\u00e3o).<\/li>\n<li>Se voc\u00ea aceitar que n\u00e3o pode prever ou controlar o futuro, voc\u00ea descobrir\u00e1 muitas novas oportunidades.<\/li>\n<li>Experiencing positive emotions from your passion reduces stress, chronic pain, and addictions. It also improves sleep and concentration.<\/li>\n<li>Finding a group of people who share your passion can be very beneficial, or even necessary, for both you and other members of the group to realize personal goals.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Comece com por que<\/strong><\/p>\n<p><strong>por Simon Sinek<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Pense de dentro para fora (come\u00e7ando pelo porqu\u00ea), n\u00e3o fora dentro (come\u00e7ando com o qu\u00ea). Comunique\u00a0<em>o porqu\u00ea,<\/em>pois promove um sentimento de pertencimento.<\/li>\n<li>O objetivo \u00e9 fazer neg\u00f3cios com pessoas que acreditam no que voc\u00ea acredita.<\/li>\n<li>As pessoas n\u00e3o compram\u00a0<em>o que\u00a0<\/em>voc\u00ea faz, elas compram\u00a0<em>por que<\/em>voc\u00ea faz isso. O que voc\u00ea faz simplesmente prova o que acredita.<\/li>\n<li>Funcion\u00e1rios animados e clientes que acreditam em sua causa s\u00e3o os recursos mais poderosos que uma organiza\u00e7\u00e3o pode ter.<\/li>\n<li>Incentivos financeiros ou puni\u00e7\u00f5es n\u00e3o motivam as pessoas em um n\u00edvel profundo e emocional.<\/li>\n<li>A manipula\u00e7\u00e3o do cliente pode funcionar a curto prazo, mas n\u00e3o promove a confian\u00e7a e \u00e9, em \u00faltima an\u00e1lise, contraproducente.<\/li>\n<li>O C\u00edrculo Dourado consiste em tr\u00eas c\u00edrculos conc\u00eantricos. O\u00a0<em>que<\/em>\u00e9 a camada externa, o\u00a0<em>como<\/em>\u00e9 a camada m\u00e9dia, e o\u00a0<em>porqu\u00ea<\/em>\u00a0\u00e9 o n\u00facleo.<\/li>\n<li>Lucrar \u00e9 o resultado do\u00a0<em>qu\u00ea<\/em>e do\u00a0<em>como,<\/em>n\u00e3o do\u00a0<em>porqu\u00ea.<\/em><\/li>\n<li>A Lei de Difus\u00e3o sobre inova\u00e7\u00e3o divide-se com 2,5% de inovadores, 13,5% de adaptadores precoces, 34% de maioria precoce, 34% de maioria tardia e 16% de atrasos. Se voc\u00ea quer sucesso no mercado em massa, voc\u00ea tem que alcan\u00e7ar um ponto de inflex\u00e3o de 15 a 18%.<\/li>\n<li>A maioria inicial n\u00e3o aceitar\u00e1 algo at\u00e9 que os adaptadores iniciais tenham experimentado e aceitado, e voc\u00ea n\u00e3o ter\u00e1 adaptadores precoces at\u00e9 que eles acreditem no que voc\u00ea tem.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Vaca Roxa<\/strong><\/p>\n<p><strong>por Seth Godin<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Arrisque-se em ser not\u00e1vel, e n\u00e3o se preocupe com cr\u00edticas.<\/li>\n<li>Mire nas pessoas que est\u00e3o dispostas a tentar coisas novas e muito vocais em espalhar a palavra para os outros.<\/li>\n<li>Invente o produto com marketing.<\/li>\n<li>Direcione e me\u00e7a seu marketing de forma eficaz.<\/li>\n<li>N\u00e3o emule o l\u00edder, porque voc\u00ea nunca aprender\u00e1 o processo de transformar riscos em sucesso.<\/li>\n<li>A forma tradicional de publicidade n\u00e3o \u00e9 mais eficaz porque no mundo predominantemente anunciado de hoje capturar a aten\u00e7\u00e3o do consumidor \u00e9 quase imposs\u00edvel.<\/li>\n<li>No mercado lotado de hoje, n\u00e3o h\u00e1 espa\u00e7o para &#8220;ordin\u00e1rio&#8221;.<\/li>\n<li>Ser ridicularizado pode ser uma coisa boa, pois espalha not\u00edcias sobre voc\u00ea e seu produto.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Ponto de Inflex\u00e3o<\/strong><\/p>\n<p><strong>por Malcolm Gladwell<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Para espalhar uma id\u00e9ia, voc\u00ea deve ter certeza que ele gruda primeiro. Tem que ser algo especial, cativante, \u00fanico e not\u00e1vel para cortar o ru\u00eddo do mercado.<\/li>\n<li>Mantenha o grupo menor que 150 se o objetivo \u00e9 espalhar efetivamente uma mensagem.<\/li>\n<li>A dissemina\u00e7\u00e3o de ideias \u00e9 semelhante no comportamento \u00e0 dissemina\u00e7\u00e3o de epidemias.<\/li>\n<li>O ponto de inflex\u00e3o \u00e9 quando as id\u00e9ias se espalham de uma base inicial de usu\u00e1rios de nicho para a maioria em massa.<\/li>\n<li>Alguns tipos de pessoas s\u00e3o geralmente respons\u00e1veis por ideias para se espalhar: conectores, vendedores e mavens.<\/li>\n<li>Elementos externos influenciam nosso comportamento. Tal influ\u00eancia \u00e9 geralmente maior do que o que percebemos que seja.<\/li>\n<li>Pequenas mudan\u00e7as no contexto causadas por elementos externos podem ter um grande efeito de ondula\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>A semana de trabalho de 4 horas<\/strong><\/p>\n<p><strong>por Tim Ferriss<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Mire alto para que voc\u00ea possa criar sua pr\u00f3pria realidade e escrever suas pr\u00f3prias regras.<\/li>\n<li>Saia da sua zona de conforto e tome uma atitude agora.<\/li>\n<li>Tente ganhar a liberdade de trabalhar remotamente dentro do seu trabalho atual.<\/li>\n<li>Seja eficaz no trabalho trabalhando em coisas com o objetivo de ganhar trabalho remoto.<\/li>\n<li>A regra 80\/20 se aplica ao trabalho: 20% do trabalho trar\u00e1 80% dos resultados. Ent\u00e3o, concentre-se em ser produtivo em vez de ocupado.<\/li>\n<li>Tempo \u00e9 dinheiro. Remova coisas que reduzam sua efic\u00e1cia no trabalho.<\/li>\n<li>Avalie a import\u00e2ncia de uma tarefa perguntando a si mesmo: &#8220;Se esta \u00e9 a \u00fanica coisa que fa\u00e7o hoje, eu ficaria feliz com hoje?&#8221;<\/li>\n<li>Termine seus itens de alta prioridade antes do meio-dia.<\/li>\n<li>As mensagens de e-mail e correio de voz ap\u00f3s a conclus\u00e3o das tarefas de alta prioridade s\u00e3o feitas. Em seguida, empacotatarefas para termin\u00e1-las.<\/li>\n<li>Mande outros jogarem pelas suas regras de comunica\u00e7\u00e3o.<\/li>\n<li>Criar uma fonte autom\u00e1tica de renda terceirizando tudo. A chave \u00e9 usar o m\u00ednimo de seu tempo poss\u00edvel.<\/li>\n<li>Tenha comunica\u00e7\u00e3o aberta e n\u00e3o deixe sua entrada ser um requisito no processo de neg\u00f3cios.<\/li>\n<li>Delegar o m\u00e1ximo de responsabilidade poss\u00edvel.<\/li>\n<li>Valide e teste seus produtos antes de vender. Configure uma loja online com itens fora de estoque e uma campanha publicit\u00e1ria de teste A\/B.<\/li>\n<li>Estabele\u00e7a credibilidade em sua categoria de produto.<\/li>\n<li>Parecem maiores; porque as pessoas confiam em empresas maiores.<\/li>\n<li>Seja exigente com seus clientes. A regra 20\/80 se aplica. Os 20% mais altos de seus clientes ser\u00e3o respons\u00e1veis por 80% da receita, ent\u00e3o atenda a eles.<\/li>\n<li>V\u00e1 premium com o seu produto porque a qualidade premium traz maior lucro e qualidade do cliente.<\/li>\n<li>N\u00e3o minta para si mesmo e pense que quando ficar dentro de sua zona de conforto, as coisas magicamente ficar\u00e3o bem.<\/li>\n<li>N\u00e3o comece o dia checando e-mails.<\/li>\n<li>Uma vida plena pode ser alcan\u00e7ada sendo m\u00f3vel e flex\u00edvel. Isso significa que voc\u00ea pode fazer o que quiser, quando quiser.<\/li>\n<li>A renda moderada e autom\u00e1tica que voc\u00ea pode gerenciar em qualquer lugar do mundo permite a mobilidade necess\u00e1ria para o estilo de vida que voc\u00ea realmente quer.<\/li>\n<li>O pior cen\u00e1rio de tomar uma decis\u00e3o geralmente n\u00e3o \u00e9 t\u00e3o ruim quanto voc\u00ea pensa.<\/li>\n<li>Cinco passos para a independ\u00eancia: 1) come\u00e7ar com um trabalho em tempo integral de 9 a 5; 2) passar para um trabalho remoto em tempo integral de 9 a 5 anos; 3) obter efici\u00eancia para reduzir 9-5 tarefas para 9-1; 4) utilizar outro tempo para automatizar a renda alternativa; 5) largar o emprego antigo e viver com renda alternativa.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Dilema do Inovador<\/strong><\/p>\n<p><strong>por Clayton Christensen<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Tenha dois modelos de incuba\u00e7\u00e3o de inova\u00e7\u00e3o para uma empresa estabelecida.<\/li>\n<li>Observe como os clientes est\u00e3o realmente usando o produto.<\/li>\n<li>Tenha um planejamento orientado por descobertas que seja adapt\u00e1vel a v\u00e1rios fatores de mudan\u00e7a.<\/li>\n<li>Seja criativo em encontrar os clientes certos que podem se beneficiar diretamente de sua inova\u00e7\u00e3o, em vez de um mercado grande e menos direcionado.<\/li>\n<li>Espere tentativa e erro para que uma nova organiza\u00e7\u00e3o possa falhar cedo e sem grandes despesas.<\/li>\n<li>N\u00e3o desenvolva produtos e servi\u00e7os com base no que os clientes dizem que gostariam.<\/li>\n<li>N\u00e3o inome em uma qualidade singular, como o excesso de desempenho. Como \u00e9 a inova\u00e7\u00e3o em funcionalidade, confiabilidade, conveni\u00eancia e pre\u00e7o?<\/li>\n<li>Empresas estabelecidas e participantes trazem diferentes tipos de inova\u00e7\u00f5es ao mercado.<\/li>\n<li>Empresas estabelecidas trazem inova\u00e7\u00f5es sustent\u00e1veis para manter posi\u00e7\u00f5es de mercado e margens de lucro. No entanto, eles ainda perdem o dom\u00ednio do mercado por causa de seu foco em sustentar os lucros, ignorando novos mercados trazidos por tecnologias disruptivas.<\/li>\n<li>Saber o que os clientes querem atrav\u00e9s de pesquisas, grupos focais e entrevistas \u00e9 bom em melhorias incrementais, mas n\u00e3o \u00e9 eficaz na cria\u00e7\u00e3o da pr\u00f3xima coisa.<\/li>\n<li>Uma vis\u00e3o de t\u00fanel perseguindo a margem de lucro deve ser moderada com expectativas de longo prazo.<\/li>\n<li>A dificuldade de prever mercados emergentes significa que uma empresa estabelecida n\u00e3o pode justificar o investimento. Consequentemente, eles geralmente perdem as tecnologias disruptivas e o mercado emergente que vem com ela.<\/li>\n<li>\u00c0s vezes, as empresas s\u00e3o muito inflex\u00edveis com seu quadro de Recursos\/Processos\/Valores (RPV) para se adaptar \u00e0s condi\u00e7\u00f5es em mudan\u00e7a.<\/li>\n<li>Modelos te\u00f3ricos de inova\u00e7\u00e3o raramente funcionam no mundo real.<\/li>\n<li>Inova\u00e7\u00f5es disruptivas geralmente s\u00e3o varia\u00e7\u00f5es nas tecnologias existentes que abrem uma nova base de clientes.<\/li>\n<li>A melhor maneira de uma empresa estabelecida tirar proveito de uma tecnologia disruptiva \u00e9 criar ou adquirir uma organiza\u00e7\u00e3o que seja pequena, mas que utilize processos flex\u00edveis.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>A Startup Lean<\/strong><\/p>\n<p><strong>por Eric Ries<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Concentre toda a equipe na busca de um modelo de neg\u00f3cio sustent\u00e1vel. Quanto mais r\u00e1pido o modelo for encontrado, mais prov\u00e1vel \u00e9 que a start-up tenha sucesso.<\/li>\n<li>Aprenda atrav\u00e9s de uma abordagem cient\u00edfica, validando constantemente suas descobertas.<\/li>\n<li>Valide suas hip\u00f3teses falando com clientes reais.<\/li>\n<li>Passe de acreditar para saber testando as hip\u00f3teses de valor e crescimento do seu produto.<\/li>\n<li>Teste a demanda do seu produto construindo um produto m\u00ednimo vi\u00e1vel.<\/li>\n<li>Estabelecer o ciclo de aprendizado de medidas de constru\u00e7\u00e3o o mais r\u00e1pido poss\u00edvel o levar\u00e1 ao seu modelo de neg\u00f3cios sustent\u00e1vel rapidamente.<\/li>\n<li>Teste todos os seus recursos para distinguir o que seria valioso para seus clientes e o que seria uma perda de tempo.<\/li>\n<li>Escolha um motor de crescimento (pegajoso, viral ou pago) e concentre-se.<\/li>\n<li>Voc\u00ea deve examinar a m\u00e9trica certa, n\u00e3o m\u00e9tricas superficiais que n\u00e3o o ajudam em dire\u00e7\u00e3o ao seu objetivo.<\/li>\n<li>As estrat\u00e9gias tradicionais n\u00e3o podem gerenciar start-ups porque as start-ups n\u00e3o t\u00eam um hist\u00f3rico.<\/li>\n<li>N\u00e3o tenha medo de pivotar suas suposi\u00e7\u00f5es fundamentais.<\/li>\n<li>O principal objetivo de uma start-up \u00e9 encontrar e construir um modelo de neg\u00f3cio sustent\u00e1vel.<\/li>\n<li>A hip\u00f3tese de valor pressup\u00f5e que os adotantes iniciais aceitar\u00e3o um produto.<\/li>\n<li>A hip\u00f3tese de crescimento pressup\u00f5e que um produto atraia um grupo maior de pessoas mais tarde.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Zero para Um<\/strong><\/p>\n<p><strong>por Peter Thiel<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>Pense no futuro como uma vis\u00e3o definitiva. Esta \u00e9 uma vis\u00e3o que voc\u00ea quer se concentrar e alcan\u00e7ar.<\/li>\n<li>Ao pensar no futuro, pense no progresso que est\u00e1 entre agora e o futuro.<\/li>\n<li>Encontrar id\u00e9ias que a maioria das pessoas n\u00e3o conhece, ou concorda com, \u00e9 a chave para ser bem sucedido.<\/li>\n<li>Primeiro visa ser um monop\u00f3lio rent\u00e1vel em um mercado-alvo espec\u00edfico e estritamente definido, depois expandir-se para outros mercados.<\/li>\n<li>Os membros iniciais da equipe s\u00e3o cr\u00edticos. Voc\u00ea deve encontrar a mistura certa de habilidades, vis\u00e3o e conex\u00f5es pessoais entre si. Isso torna mais f\u00e1cil fomentar uma forte cultura da empresa.<\/li>\n<li>Ter interesses equilibrados do propriet\u00e1rio para evitar futuros desalinhamentos que possam fazer com que a empresa sofra.<\/li>\n<li>Dois tipos de progresso fazem a ponte do agora e do futuro: o progresso horizontal (um a\u00a0<em>n<\/em>) e o progresso vertical (zero a um).<\/li>\n<li>O progresso vertical \u00e9 dif\u00edcil porque ainda n\u00e3o existe. Requer que voc\u00ea veja o presente de forma diferente. Tamb\u00e9m exige que voc\u00ea encontre uma verdade que a maioria das pessoas n\u00e3o v\u00ea ou concorda.<\/li>\n<li>Uma startup tem apenas uma vis\u00e3o de futuro espec\u00edfica que leva ao sucesso. Deve-se analisar decis\u00f5es relevantes para condi\u00e7\u00f5es espec\u00edficas.<\/li>\n<li>A concorr\u00eancia perfeita \u00e9 boa para os consumidores, mas n\u00e3o impulsiona o progresso.<\/li>\n<li>Progresso real, o zero a um tipo de progresso vertical, geralmente resulta em monop\u00f3lios. Isso significa que voc\u00ea est\u00e1 produzindo algo muito melhor do que todos os outros.<\/li>\n<li>A venda e distribui\u00e7\u00e3o \u00e9 vital porque seus produtos nunca se vender\u00e3o sozinhos. Otimize seu esfor\u00e7o de vendas por ponto de distribui\u00e7\u00e3o para incluir v\u00e1rias estrat\u00e9gias de vendas.<\/li>\n<li>Fundadores tendem a ser pessoas estranhas. No entanto, a vis\u00e3o que eles t\u00eam \u00e9 indispens\u00e1vel porque as decis\u00f5es s\u00e3o tomadas para perceber essa vis\u00e3o original.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>&#8220;131 Ideias Acion\u00e1veis de Dez Livros que Eu Gostaria de Ter Lido H\u00e1 muito tempo&#8221; &nbsp; Fonte: https:\/\/medium.com\/the-mission\/131-actionable-ideas-from-ten-books-i-wish-i-had-read-ages-ago-d751c17402de Recomendo que leia esses livros e forme suas pr\u00f3prias tomadas. Mas se voc\u00ea tem apenas 45-90 segundos de bloqueios de tempo, aqui est\u00e1 uma lista de tempos para passar pelas id\u00e9ias acion\u00e1veis de cada livro. 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